Итоги 2007

Подводить итоги 2007 года - первого года жизни нашей команды в качестве коллектива Компании Р.О.С.Т.У, казалось бы, дело простое. Что существенного может успеть сделать команда из 30-40 человек за 8 месяцев своего существования? Как оказалось - многое, если мы говорим о коллективе Компании «Р.О.С.Т.У.».

Разработана и уже введена в промышленную эксплуатацию в ряде объектов Бюджетная Информационная Система (БИС) – Исполнение. При ее проектировании и разработке был учтен весь прошлый опыт специалистов Компании. Благодаря этому, удалось избежать ряда концептуальных ошибок, избыточной сложности. Созданная нами система, как отмечают наши клиенты, выгодно отличается простотой и удобством для пользователей, гибкостью и легкостью настроек.

Разработана и введена в опытную эксплуатацию в ряде муниципальных образований система БИС-Государственный заказ/Муниципальный заказ, которая также соответствует основному принципу, принятому нашей Компанией: простота и легкость в решении – залог удобства для пользователей.

В 4 субъектах Российской Федерации внедрена и находится на разных стадиях внедрения подсистема БИС-Реестр Расходных Обязательств (РРО), являющаяся компонентом БИС-Исполнение. В ноябре месяце Томская область первой собрала реестр расходных обязательств в подсистеме БИС-РРО и передала в Министерство финансов РФ. Разрабатывая эту подсистему, мы расширили задачи по сбору и консолидации отчетов сверх той, что требует законодательство. Подсистема, как и все наши разработки, включает в себя аналитические функции. Эти преимущества положительно оценены специалистами Министерства Финансов РФ, что подтвердило правильность данного подхода.

Реальная модульность всех систем БИС позволяет заказчику использовать отдельно каждую из составляющих для решения самостоятельной задачи. Так, например, подсистема БИС-Реестр контрактов (РК) внедрена в республике Алтай и ее муниципальных образованиях.
В этом году закончен 1 этап работ по созданию систем БИС-СБОР в Томской области и БИС-Управление в г. Братске. Эти проекты – начало реализации идеологически нового подхода к системе эффективного управления.

Сегодня, когда стратегия развития нашей страны нацелена на повышение уровня жизни населения, в том числе и за счет предоставления всесторонних качественных услуг, как никогда важно использовать инструмент, позволяющий уже при планировании бюджетов четко понимать, какие практические результаты могут быть достигнуты и какова их эффективность. Необходимо внедрять в жизнь методики, технологии и механизмы, позволяющие оценивать результат использования ресурсов (финансовых и прочих), анализировать и оптимизировать их. Создание таких методик и технологий оптимизации деятельности государственных органов является основной задачей для нашей компании в 2008 году.

Итоги уходящего 2007 года – результат работы коллектива, умеющего идти к поставленной цели, не взирая на трудности и проблемы; коллектива, умеющего достигать результата; людей, отвечающих как за свою работу, так и за работу всей команды. И особенно приятно отметить, что эти принципы мы смогли передать и новым членам нашей команды, которые уже сегодня стали частью нашего коллектива! Поэтому, второй главной задачей наступающего года для нас является расширение нашей команды, привлечение не только высококлассных специалистов, но и людей, способных принять и оценить наши взгляды и наши традиции.

С новым годом, коллеги и друзья!

Счастья, любви, удачи и радости!